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公司以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)和平臺(tái)，積極對(duì)標(biāo)和吸收先進(jìn)的安全管理方法和工具，始終堅(jiān)持FORUS領(lǐng)跑戰(zhàn)略，努力爭(zhēng)創(chuàng)FORUS星級(jí)工廠，秉承“HSE永遠(yuǎn)第一”理念和“生命至上、環(huán)境優(yōu)先、損失控制、持續(xù)改進(jìn)”方針，加速建立成熟的HSE管理體系和運(yùn)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)HSE治理能力現(xiàn)代化，形成先進(jìn)的HSE文化理念，全力爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)HSE旗艦工廠。

踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全員HSE責(zé)任制。對(duì)照“五個(gè)帶頭”“六個(gè)必須”，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部剛性履職，踐行“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”。定期組織開(kāi)展 “FORUS大講堂”、“家屬開(kāi)放日”、“消防技能比武”、“美食文化節(jié)”、“安全暫?！?、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“金點(diǎn)子”、“合理化建議”、“應(yīng)急逃生疏散演練”等豐富多彩的安全主題活動(dòng)，構(gòu)建良好的安全文化氛圍。

公司在工程設(shè)計(jì)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)上，圍繞“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”的理念，把雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)作為一把手工程，整合資源，統(tǒng)籌部署，在DCS控制、MES、GDS、SIS、LIMIS等系統(tǒng)的智轉(zhuǎn)數(shù)改基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)接口，打破系統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，在“五位一體”系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)打造“雙重預(yù)防”平臺(tái)。不斷提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，踐行智能工廠。
公司對(duì)違章行為保持零容忍的態(tài)度，實(shí)施最強(qiáng)硬、最嚴(yán)格的懲戒，“違章積分”、“黃馬甲“、“保命規(guī)則”等制度使部門(mén)和員工始終保持反違章的高壓態(tài)勢(shì)；開(kāi)展“月度之星” 、“良好實(shí)踐評(píng)比”、“良好行為即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)” 、“反違章、得獎(jiǎng)勵(lì)”等正向激勵(lì)活動(dòng)，培養(yǎng)員工根植于心、無(wú)須提醒的安全自覺(jué)。
公司堅(jiān)持“傳、幫、帶“的人員培養(yǎng)模式，開(kāi)展新員工座談會(huì)，動(dòng)員優(yōu)秀技能人才上講臺(tái)，建立以單線專家和優(yōu)秀技能人才為主體的安全培訓(xùn)師隊(duì)伍，定期為員工講解HSE知識(shí)；通過(guò)線上培訓(xùn)系統(tǒng)、目視化看板、班組長(zhǎng)持證上崗、專業(yè)人員培訓(xùn)、和“工作坊“等形式開(kāi)展HSE知識(shí)的運(yùn)用和實(shí)踐，提升員工自身HSE素養(yǎng)。
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安全生產(chǎn)

公司以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)和平臺(tái)，積極對(duì)標(biāo)和吸收先進(jìn)的安全管理方法和工具，始終堅(jiān)持FORUS領(lǐng)跑戰(zhàn)略，努力爭(zhēng)創(chuàng)FORUS星級(jí)工廠，秉承“HSE永遠(yuǎn)第一”理念和“生命至上、環(huán)境優(yōu)先、損失控制、持續(xù)改進(jìn)”方針，加速建立成熟的HSE管理體系和運(yùn)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)HSE治理能力現(xiàn)代化，形成先進(jìn)的HSE文化理念，全力爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)HSE旗艦工廠。

 
 
踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全員HSE責(zé)任制。對(duì)照“五個(gè)帶頭”“六個(gè)必須”，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部剛性履職，踐行“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”。定期組織開(kāi)展 “FORUS大講堂”、“家屬開(kāi)放日”、“消防技能比武”、“美食文化節(jié)”、“安全暫?！薄ⅰ鞍踩R(shí)競(jìng)賽”、“金點(diǎn)子”、“合理化建議”、“應(yīng)急逃生疏散演練”等豐富多彩的安全主題活動(dòng)，構(gòu)建良好的安全文化氛圍。
公司在工程設(shè)計(jì)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)上，圍繞“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”的理念，把雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)作為一把手工程，整合資源，統(tǒng)籌部署，在DCS控制、MES、GDS、SIS、LIMIS等系統(tǒng)的智轉(zhuǎn)數(shù)改基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)接口，打破系統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，在“五位一體”系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)打造“雙重預(yù)防”平臺(tái)。不斷提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，踐行智能工廠。
公司對(duì)違章行為保持零容忍的態(tài)度，實(shí)施最強(qiáng)硬、最嚴(yán)格的懲戒，“違章積分”、“黃馬甲“、“保命規(guī)則”等制度使部門(mén)和員工始終保持反違章的高壓態(tài)勢(shì)；開(kāi)展“月度之星” 、“良好實(shí)踐評(píng)比”、“良好行為即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)” 、“反違章、得獎(jiǎng)勵(lì)”等正向激勵(lì)活動(dòng)，培養(yǎng)員工根植于心、無(wú)須提醒的安全自覺(jué)。
公司堅(jiān)持“傳、幫、帶“的人員培養(yǎng)模式，開(kāi)展新員工座談會(huì)，動(dòng)員優(yōu)秀技能人才上講臺(tái)，建立以單線專家和優(yōu)秀技能人才為主體的安全培訓(xùn)師隊(duì)伍，定期為員工講解HSE知識(shí)；通過(guò)線上培訓(xùn)系統(tǒng)、目視化看板、班組長(zhǎng)持證上崗、專業(yè)人員培訓(xùn)、和“工作坊“等形式開(kāi)展HSE知識(shí)的運(yùn)用和實(shí)踐，提升員工自身HSE素養(yǎng)。
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